導(dǎo) 語

今天發(fā)表《國企混合所有制改革的新標桿》。這個題目有點氣勢，是說這個典型在中國這個范圍具有標桿意義。新標桿，就是最新的模樣、最新的標準和最新的方向。用這個標題，有五層意思要說：

第一，從性質(zhì)看，這是一個純正的混合所有制企業(yè)。因為他是非壟斷性的、完全市場競爭性的企業(yè)，國有資本只是占相對控股地位，公司股權(quán)多是4 :3:3結(jié)構(gòu)，與國資絕對控股的企業(yè)是有區(qū)別的。

第二，從方向看，水發(fā)樣本代表著混合所有制改革以改機制為主的、高質(zhì)量優(yōu)治理新階段的發(fā)展方向。什么叫深化，此是也。

第三，從難點看，混合所有制改革當前最大的難點是差異化管控，集團管控有“一夫當關(guān)、萬夫莫開”格局，至今沒有發(fā)現(xiàn)比這更有說服力的經(jīng)驗。

第四，從效果看，事情十分過硬，水發(fā)是從一無所有起家的。在新時代以每年50%的速度翻番式增長，是國企改革“三個有利于”的實踐基礎(chǔ)，是雄辯證明。

第五，從理論看，水發(fā)有混合所有制改革最新的、最成熟、最為系統(tǒng)的管理方法。目前混合所有制改革有沒有產(chǎn)生新的管理辦法，有，水發(fā)就是。其它的，可能因為缺乏標識性，我一時想不出來。

可以說，水發(fā)混合所有制改革的經(jīng)驗，在國內(nèi)是頂尖的。大家把自己總結(jié)的典型和水發(fā)對比一下，看看水發(fā)的經(jīng)驗是不是好，是不是有代表性，是不是讓人服氣。當然，水發(fā)有沒有曲折，有沒有缺點，肯定有，甚至比一般企業(yè)更多些，他們就是在克服這些難題與缺點而成長起來的，從而創(chuàng)造出新的管理方法。他們下屬的有些企業(yè)是虧損的，在擴張時期負債自然會高些，但是如果看總體結(jié)果，看發(fā)展趨勢，你就可能是另外一種結(jié)論。

當然，水發(fā)的經(jīng)驗只是一種模式，各家經(jīng)驗都有自己的著眼點。我認為，水發(fā)代表了混改的本質(zhì)，代表著方向，代表著高水平。企業(yè)家日報以三個整版的篇幅介紹了他的經(jīng)驗，今天發(fā)表的是核心稿件。此時，突然想起元稹的“曾經(jīng)滄海難為水，除卻巫山不是云”，經(jīng)歷過水發(fā)的洶涌澎湃，別處的水似乎就不足為顧了。也許，是種偏愛。其實，我更想借此表達對中國國企混合所有制改革方向的思考。

因為目前正在總結(jié)十九大以來與國企改革三年以來的經(jīng)驗，這項成果引起全國廣泛的關(guān)注。已經(jīng)為北京、上海、河北、山東國企界轉(zhuǎn)載，為多家微信公眾號轉(zhuǎn)發(fā)，并且為《搜狐》《鳳凰網(wǎng)》《網(wǎng)易》《中華網(wǎng)》《大眾網(wǎng)》《海報新聞》等轉(zhuǎn)載。

因為，中國國有企業(yè)混合所有制改革需要經(jīng)驗，需要樣本，需要準確方向，歡迎大家看看水發(fā)的經(jīng)驗。