編者按：本文來自微信公眾號(hào) 金錯(cuò)刀（ID：ijincuodao），作者：宸希，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

蹭雷軍，如今企業(yè)家的“必修課”。

主打黑粉人設(shè)的極越夏一平，在極越閃崩的前幾天，還在銳評(píng)雷軍“上賽道是為了擺人設(shè)”。

和雷軍私交甚好的凡客誠(chéng)品陳年，干脆在直播間里輪播自己和雷軍的合影，直播間名字干脆也叫“are u ok~”。

但要論蹭得最狠的，非格力集團(tuán)“鐵娘子”董明珠莫屬。

就在這幾天，董明珠做客一檔名為《珍知酌見》訪談節(jié)目的片段在網(wǎng)上瘋傳。

節(jié)目里，董明珠爆了不少關(guān)于格力的猛料，包括自研芯片方面的突破，以及在芯片產(chǎn)業(yè)鏈方面的布局。

她還爆了個(gè)小米的狠料，就在最近，小米因?yàn)閷＠謾?quán)賠給格力50萬(wàn)元。

此外，董明珠也沒有忘記和雷軍在十年前立下的“十億賭約”，她表示“第一個(gè)五年雷軍賭輸了，但第二個(gè)五年沒人跟她賭?！?/p>

一段視頻，熱點(diǎn)頻出，難怪有網(wǎng)友評(píng)論說：“董總這是把雷軍當(dāng)抖+用呢。”

從那場(chǎng)“十億賭局”算起，小米和格力之間的唇槍舌戰(zhàn)，已經(jīng)持續(xù)了數(shù)十年。

賭局已經(jīng)結(jié)束，贏家是誰(shuí)，想必市場(chǎng)和消費(fèi)者心中自有答案。

格力和小米向來不對(duì)付，但最近卻愈演愈烈。

在今年格力的股東大會(huì)上，董明珠當(dāng)著全公司的面直接向著小米開火：

最近網(wǎng)上謠言泛濫，小米（空調(diào)）居然敢稱自己是第一，全靠廠家做產(chǎn)品，它到底有啥技術(shù)？誰(shuí)是第一，消費(fèi)者心里自有一桿秤！

董小姐怒氣沖天，小米卻一頭霧水：我啥時(shí)候成全國(guó)第一了？

根據(jù)數(shù)據(jù)，小米空調(diào)在今年年初的時(shí)候市場(chǎng)占有率達(dá)到中國(guó)品牌第四名，但幾乎和奧克斯、海信、華凌等品牌差距不大。

針對(duì)董明珠的火氣，雷軍也在發(fā)布會(huì)隔空回應(yīng)道：董大姐批評(píng)我們說我們冒充第一，我們真的沒冒充，真的排第四……（小米）與格力的差距還很遠(yuǎn)，還要向格力學(xué)習(xí)。

小米明面示弱，但卻暗藏威脅，格力自然不依不饒，再次找上門來。

7月份，格力電器官方突然發(fā)布公告稱：米家小米電器侵犯格力專利，涉案小米電器將不再被允許制造，此外小米還要向格力賠償185萬(wàn)元。

有判決書作為證據(jù)，格力似乎動(dòng)了真格。

尷尬的是，判決書中的主角是一家名為浙江星月電器的企業(yè)，在2013年時(shí)，這家企業(yè)曾經(jīng)作為小米的供應(yīng)商，為米家提供產(chǎn)品。

而且侵權(quán)的“專利”也僅僅是一個(gè)螺絲釘安裝結(jié)構(gòu)上的技術(shù)，并未設(shè)計(jì)諸如外觀、電機(jī)等核心部件。

關(guān)于這次質(zhì)控，小米回應(yīng)簡(jiǎn)單而堅(jiān)決：經(jīng)查，我司并未收到任何環(huán)境電器相關(guān)訴訟。

格力來勢(shì)洶洶，最終一拳打空。

有前車之鑒，不少網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，這次董明珠親自下場(chǎng)指認(rèn)小米“侵權(quán)”可能也是類似情況：供應(yīng)商侵權(quán)，小米背黑鍋。

不過，董明珠對(duì)小米如此上心，也側(cè)面說明一個(gè)問題：小米已經(jīng)結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地威脅到了格力。

別看小米集團(tuán)今年的重點(diǎn)全放在造車上，在其余領(lǐng)域，小米絲毫沒有松懈。

尤其在空調(diào)行業(yè)，2024就是小米爆發(fā)的一年。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，在線上空調(diào)市場(chǎng)中，米家空調(diào)在今年頭26周銷量同比暴增68.83%，市場(chǎng)占有率也來到了14.18%，已經(jīng)悄悄擠進(jìn)了前三的位置。

羅永浩都在直播間對(duì)小米空調(diào)不吝溢美之辭，說希望自己空調(diào)趕緊壞，完了趕緊換小米。

而格力空調(diào)交上的答卷卻不甚理想：銷量同比下降9.39,%，市場(chǎng)占有率也下降3.38%。

盡管格力仍然牢牢占據(jù)著空調(diào)領(lǐng)域第二的寶座，但面對(duì)來勢(shì)洶洶的小米，格力不得不開始警惕。

但熟悉小米的朋友們肯定清楚，小米看起來謙遜，但狠起來可絲毫不虛。

今年11月底小米集團(tuán)的財(cái)報(bào)電話會(huì)上，小米二當(dāng)家盧偉冰就對(duì)家電行業(yè)的前輩們進(jìn)行了無情的抨擊。

他稱整個(gè)行業(yè)“固化太久，創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足”還認(rèn)為“在整個(gè)商業(yè)模式的效率上，還有巨大的優(yōu)化空間”

盡管盧偉冰沒有點(diǎn)名任何企業(yè)，但是小米的真正目標(biāo)對(duì)象已經(jīng)不言而喻。

一拳打空的格力，還得提防小米后續(xù)的反擊。

2020年，雷軍在一次直播中聊到了當(dāng)年的“十億賭約”說：

“后悔賭的是五年而不是六年，后悔招惹董大姐。那個(gè)時(shí)候我們?nèi)缛罩刑欤判谋?，膨脹了?！?/p>

眾所周知，在2014年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上，雷軍和董明珠定下了“十億賭約”。

而在2018年，2018年小米集團(tuán)以1749億元的全年?duì)I收，敗給了格力集團(tuán)的1981.2億元。

沒想到賭約結(jié)束后的第二年，小米就以2058億元反超格力，也難怪雷軍會(huì)后悔“沒有定六年?！?/p>

盡管董明珠也沒有找雷軍要那10個(gè)億，但二人的“賭約”還是延續(xù)了下去。

在這場(chǎng)“賭局”中被格力集團(tuán)押上牌桌的，是自己多元化的野心。

2015年，格力高調(diào)進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)，認(rèn)為掀翻小米只是分分鐘的事情。

然而7年過去，格力手機(jī)幾乎無人問津，直到去年，格力才不情愿地解散了手機(jī)團(tuán)隊(duì)。

在小米順風(fēng)順?biāo)脑燔嚨缆飞希窳σ矅L試過布局。

2016年，董明珠力排眾議入股珠海銀隆新能源，隨后銀隆被格力收編，更名為格力鈦新能源。

而過了8年，格力鈦的總負(fù)債高達(dá)247.86億元，主推的新能源客車年銷量?jī)H僅不到2000輛，已經(jīng)成為格力集團(tuán)的一個(gè)深坑。

格力在多元化的道路上坎坷不斷，而互聯(lián)網(wǎng)對(duì)董明珠的風(fēng)評(píng)也發(fā)生了不小變化。

在十年前和雷軍立下賭約時(shí)，董明珠還是格力說一不二的“鐵娘子”。

面對(duì)市場(chǎng)，她雷厲風(fēng)行，從底層一步步打拼成為格力總裁，是所有職場(chǎng)女性和企業(yè)家的榜樣。

面對(duì)員工，她答應(yīng)給格力員工建兩室一廳，號(hào)召個(gè)稅起征點(diǎn)要提升到一萬(wàn)元起、按照工資比例繳納五險(xiǎn)一金等，是個(gè)暖心的“好老板”。

而如今，董明珠的風(fēng)評(píng)似乎陷入了泥沼。

從去年起，孟羽童和王自如風(fēng)波消耗著董明珠的“親民”人設(shè)；格力手機(jī)和玫瑰空調(diào)，也讓網(wǎng)友開始質(zhì)疑董明珠的審美。

近幾次在別的大佬直播間中，董明珠偶爾展露的“鐵腕霸總”面孔，也引來不少吐槽。

如今兩家企業(yè)恩怨再起，從網(wǎng)友幾乎一邊倒的評(píng)論上，就能看出雷軍和董明珠誰(shuí)的人設(shè)比較討喜。

其實(shí)，董明珠的人設(shè)翻車，背后還是格力近幾年的經(jīng)營(yíng)困境。

去年8月份，格力第一次落榜《財(cái)富》雜志選舉的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

格力不光在手機(jī)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)上顆粒無收，就連自己立身之本的空調(diào)業(yè)務(wù)，也要面臨“前有美的阻截，后有小米追趕”的兩難境地中。

當(dāng)企業(yè)家賺錢時(shí)，他說的話就是金科玉律，一旦業(yè)務(wù)出現(xiàn)了問題，就要面臨“人設(shè)撐不起業(yè)績(jī)”的窘境。

困住曾經(jīng)鐵娘子的局，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止賭局一個(gè)。

關(guān)于十億賭約，很多網(wǎng)友都認(rèn)為：雷軍雖然輸了面子，但贏了里子。

也難怪，在董明珠陷入泥潭的同時(shí)，如今雷軍可以說是風(fēng)光無二，小米集團(tuán)也是橫跨手機(jī)、科技、家電、汽車等行業(yè)的超級(jí)巨頭。

不過，別看小米今天夠風(fēng)光，在當(dāng)年，小米可謂是最容易被針對(duì)的企業(yè)。

勵(lì)志“改變中國(guó)制造”的小米，必須得像神農(nóng)嘗百草一般嘗遍各個(gè)行業(yè)。

然而，最初的小米規(guī)模有限，只能通過“輕模式+代工”的方式在短時(shí)間內(nèi)打入各行各業(yè)。

作為“被入侵”的家電領(lǐng)域，自然對(duì)小米的這套打法頗有微詞。

在格力等白色家電巨頭眼里，小米的所作所為就是授權(quán)給一個(gè)工廠，之后抄襲某款成熟的產(chǎn)品，最終再貼上小米的商標(biāo)拿出去賣錢。

也難怪董明珠會(huì)一直噴小米“沒有技術(shù)”“只懂營(yíng)銷”。

但實(shí)際上，比起單純的“貼牌電器”，小米生態(tài)鏈更像是搭建了一種新型的“家族企業(yè)”。

小米為生態(tài)鏈企業(yè)提供的不只有商標(biāo)，還有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)支持、上下游的供應(yīng)鏈服務(wù)等等。

在小米生態(tài)鏈中孵化出的企業(yè)，也不乏誕生出9號(hào)電動(dòng)車、石頭科技等科技黑馬。

但隨著小米的“家族成員”們個(gè)個(gè)羽翼豐滿，各立山頭，小米對(duì)自家生態(tài)打造的要求也越來越高，小米不得不準(zhǔn)備進(jìn)化，按照小米員工的話說，就是：親身下場(chǎng)，躬身入局。

這波與格力的糾紛，也自然而然地帶出了小米的下一步計(jì)劃。

就在前幾天，小米公關(guān)部總經(jīng)理王化就劇透說，小米的大家電工廠已經(jīng)動(dòng)工，明年就會(huì)全面自產(chǎn)自研小米空調(diào)等家電。

這一舉動(dòng)，不僅能堵住質(zhì)疑的嘴，也能讓小米的“貼牌家電”徹底成為歷史。

在生態(tài)鏈打造過程時(shí)走過的彎路，全部被小米消化成了經(jīng)驗(yàn)，全部應(yīng)用在了跨界造車中。

在面對(duì)汽車行業(yè)的兩大深坑：產(chǎn)能地獄、現(xiàn)金流陷阱時(shí)，小米的儲(chǔ)備十分充分。

一手超級(jí)工廠，一手千億現(xiàn)金儲(chǔ)備，直接讓小米SU7把造車路上最大的兩個(gè)“坑”消解在無形之中。

很多車圈人士抱著看熱鬧的心態(tài)審視小米，但最終卻被小米“上了一課”。

小米在多線業(yè)務(wù)上的逐漸開花結(jié)果，也給雷軍的人設(shè)帶來了新設(shè)定：人形許愿池。

在今年10月份，小米推出了一款特殊的“分區(qū)洗衣機(jī)”，簡(jiǎn)言之就是在常規(guī)洗衣機(jī)滾筒之上增加了一個(gè)專門洗內(nèi)衣褲的小桶。

而有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，這款洗衣機(jī)竟然與幾個(gè)月前小米評(píng)論區(qū)的“許愿款”幾乎一模一樣。

在前不久的衛(wèi)生巾集體塌房事件中，不少被背刺的女生也跑到雷軍評(píng)論區(qū)中許愿，要求上架小米衛(wèi)生巾。

如今的小米能夠“干一行行一行”靠的就是強(qiáng)大生態(tài)供應(yīng)鏈帶來的高效響應(yīng)能力。

其實(shí)，小米一直都是以一個(gè)“笨學(xué)生”的姿態(tài)闖入不同領(lǐng)域，先虛心學(xué)習(xí)，再用心顛覆。

感受過“小米震撼”的行業(yè)前輩們，能從小米身上學(xué)到的最重要一課就是：放下架子，才能把路走寬。

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