比小米衛(wèi)生巾更魔幻的事誕生了：小米電視竟成了日本人的救星。

　　有日本媒體報道，小米電視在日本賣爆了，Xiaomi TV A Pro 43在日本上市第一天，就拿下亞馬遜和樂天網(wǎng)銷冠。

　　在油管上小米電視開箱測評，成了日本網(wǎng)紅的流量密碼。

　　之所以用“救星”形容，是因為日本規(guī)定只要家里有電子設備，不管你看不看都得交NHK費用（日本公共廣播電視臺），如果不交會遭遇跟蹤、堵門、威脅連環(huán)套，是日本人最嫌棄的討債王。

　　而小米電視在日本最大的賣點是，接收不到NHK的電波信號。

　　小米電視用魔法打敗魔法，收獲一大波日本鐵粉。

　　更讓日本電視機行業(yè)感覺天塌的是，今年中國企業(yè)在日本的市場占有率，已經(jīng)超過50%，狠狠打臉日本電視制造業(yè)。

　　尤其是日本年輕人，點名買中國產(chǎn)品的情況越來越突出。

　　除此之外，國產(chǎn)電視機還平等拿捏了韓國和中國的年輕人。

　　在韓國，某款國產(chǎn)電視上線5分鐘就被搶空了。在國內(nèi)，天天喊著不看電視的年輕人，光10月份就爆買385萬臺，環(huán)比增加20.8%。

　　支棱起來的國產(chǎn)電視行業(yè)，到底是王者歸來，還是虛火一場？

　　被投影、閨蜜機偷的家，

　　靠《黑神話》搶回來了

　　“中國人不愛看電視了”、“客廳之王沒有未來”、“電視被時代淘汰”.......

　　過去幾年，這些負面新聞成了電視甩不掉的標簽。尤其是電視開機率從70%暴跌到30%的數(shù)據(jù)，似乎更驗證了這些結(jié)論。

　　在這個結(jié)論前，電視成為萬人嫌有三個關(guān)鍵時刻：

　　第一個關(guān)鍵時刻是2013年，“互聯(lián)網(wǎng)電視”從天而降，APP取代機頂盒。

　　2013年小米推出“年輕人的第一臺電視”，47英寸3D智能電視只要2999元，暴打傳統(tǒng)品牌。

　　3年后樂視推出“內(nèi)容補貼硬件”的盈利模式，開啟了用“會員費+服務費”賺錢的時代。

　　自此，用戶被摁頭加入“買電視=買廣告牌”的隊伍。

　　第二個關(guān)鍵時刻是2021年，中國彩電行業(yè)的利潤低至1.8%，成為最不賺錢的家電產(chǎn)品之一。

　　為了增加收益電視開始無底限收費，隨處是坑的電視爹無差別勸退觀眾：中老年人不會用，年輕人看煩了廣告，更不愿意套娃繳費。

　　第三個關(guān)鍵時刻是2022年，做投影的極米科技營收42.22億，業(yè)績達到頂峰。

　　趁著宅家+戶外兩股東風，加上氛圍感+儀式感+變形金剛的賣點，投影儀老少通殺偷家電視。

　　近兩年，更貼心的閨蜜機也來搶市場，瘋狂撿漏對電視和投影儀祛魅的人。

　　洛圖科技顯示，2023年中國電視市場整體出貨量為3656萬臺，同比暴跌8.4%，創(chuàng)下近10年來的新低。

　　但誰也沒想到，已經(jīng)跌落谷底的電視行業(yè)竟然觸底反彈了。

　　今年前三季度，電視整機出貨量環(huán)比增長率高達27.0%；B站上“電視”的主動搜索量位列大家電類目第一。

　　有個很讓人意外的數(shù)據(jù)：《新聞聯(lián)播》開機收視率達到13.04%，同比上漲77%，直接把中央廣播電視總臺第三季度收視份額，干到6年來最高。

　　除了年輕人血脈覺醒，今年電視行業(yè)回暖算是好運buff疊滿，迎來了幾波拯救者。

　　第一波拯救者，是體育愛好者。

　　今年是體育大年，歐洲杯和奧運會的舉辦，讓不少人驚覺，看比賽還得是大屏電視機，投影儀和移動平板終究不夠爽。

　　第二波拯救者，是《黑神話》的死忠粉。

　　《黑神話》的潑天富貴，讓這幾年鉆研高清大屏的電視企業(yè)揚眉吐氣，打《黑神話》的時候每根毛都很清晰，成了游戲玩家除了戰(zhàn)績外最值得炫耀的事。

　　京東數(shù)據(jù)顯示，8月20日當天，京東100英寸超大屏電視銷量同比增長超3倍。

　　第三波拯救者是最關(guān)鍵的角色——以舊換新政策。

　　今年國家拿出300億支持家電以舊換新，最高補貼力度達到20%，不少人趁著雙11疊加換新政策，換上了更大尺寸的電視。

　　數(shù)據(jù)顯示，今年雙11期間彩電市場零售額高達232億元，比去年同期增加了25.5%。

　　靠著多方支援，電視機也終于把被偷的家，搶回來了。

　　5分鐘被搶空，中國電視攻陷日韓

　　如果說在國內(nèi)電視是東山再起，那在國外則稱得上揚眉吐氣。

　　80年代中國人家里擁有一臺日本電視，就是身份的象征。結(jié)婚時陪嫁一臺，比現(xiàn)在的奔馳車還有面子。

　　如今情況卻完全相反，日本年輕人以擁有一臺中國電視機為驕傲。

　　日本最大的本土購物網(wǎng)站“樂天Rakuten”上，電視銷量前10名中有6個是中國品牌。

　　線下的銷售人員也反映，很多年輕人去買電視，會點名要看中國品牌。

　　有社會調(diào)查顯示，中國電視品牌甚至改變了日本人的家電審美：傳統(tǒng)日本人更喜歡白色家電，但日本年輕人卻更喜歡海爾的黑色不銹鋼設計。

　　因為房屋面積有限，日本人更喜歡小型電視，如今TCL、海信、小米等品牌推出的85英寸電視卻更受歡迎。

　　從數(shù)據(jù)來看，中國大陸的企業(yè)在日本的市場占有率，已經(jīng)從2017年的8.1%，提升到今年的49.9%，再加上中國臺灣品牌，則妥妥地占據(jù)了半壁江山。

　　國產(chǎn)電視除了殺入日本市場，在韓國市場也是個硬茬。

　　去年，有中國電視品牌通過韓國的電商平臺賣高端電視，所有的產(chǎn)品在五分鐘內(nèi)被搶購一空。

　　短短幾十年，國產(chǎn)電視機品牌不僅把日韓品牌趕出中國，還攻陷他們的市場，這次反擊戰(zhàn)是怎么打響的？

　　以日本市場為例，上世紀90年代索尼、夏普、松下、日立、東芝、三洋號稱日本彩電六巨頭，市場占有率高達85%。

　　很多日本人還有“日本制造”的情結(jié)，韓國的電子巨頭三星和LG，曾兩進兩出日本市場。韓媒甚至專門發(fā)文吐槽，說日本是“洋家電墳場”。

　　國產(chǎn)電視攻入日韓市場，有個核心武器：死磕用戶痛點。

　　有網(wǎng)友在日本商場拍過一張圖片，左邊是海信右邊是索尼，同區(qū)售賣畫質(zhì)卻天差地別。

　　最關(guān)鍵的是價格，索尼要2.55萬人民幣，海信要1.71萬元，畫質(zhì)更差價格更貴，再迷信工匠精神的日本人，也知道怎么選。

　　小米電視針對的則是，日本人苦NHK久矣的痛點。

　　NHK在日本人心中是人見人嫌的“討債集團”，比套娃廣告還可怕。

　　日本為了收NHK費用，會低價雇傭大量收款員，挨家挨戶敲門掃樓。

　　不交錢他們就會長時間蹲守、凌晨還不停按門鈴或敲門制造大聲響。

　　過去幾年，民眾多次把NHK告上法庭甚至游行，但都無濟于事。

　　索尼也曾推出過類似電視，但價格過高普通人根本買不起。

　　小米電視一方面用Google TV操作系統(tǒng)，直接無法接收NHK信號，從根源上解決問題。另一方面把價格打下來，讓年輕人根本無法拒絕。

　　針對一些中老年人群只認日本品牌的難題，國產(chǎn)電視用極致的本土化化解。

　　比如海信收購東芝之后，一直沒有改名，一邊借著日本彩電大王的名號打開市場，從數(shù)據(jù)也能看出，國產(chǎn)電視在日本市場的主力還是東芝電視。

　　此外，在日本電視維修難、價格高，都是超級痛點，尤其是索尼電視故障后，如果不買保險花5萬日元維修都是基操

　　針對這個痛點，海信電視給出三年保修，我們看起來很正常但日本本土品牌大多只有1年保修；TCL也曾給出過3個月無理由退款的政策，狠狠拿捏挑剔的日本人。

　　國產(chǎn)電視進入日本后，一邊用中國的供應鏈把價格打下來，一邊用售后服務提高用戶體驗。

　　在多重痛點的精準狙擊下，日本制造界的“驕傲”，就被水靈靈的偷家了。

　　短暫回光還是徹底翻身，

　　關(guān)鍵在壓軸題

　　今年電視機爆火，有人說只是吃了政策和低價的紅利，不過一場虛火。

　　確實，國產(chǎn)電視無論在國內(nèi)還是國外的翻身，都有些“幸運”的成分在里面。

　　在國內(nèi)，除了奧運會和《黑悟空》的爆火，還有同行對比帶來的銷量。

　　同價位的電視機和投影儀相比，使用壽命和觀影效果都更占優(yōu)勢，無形中吸引了不少用戶。

　　在國外，中國電視行業(yè)也算是鉆了時代的空子。

　　2010年-2017年期間，日本電視市場發(fā)生了翻天覆地的變化，家電王國搖搖欲墜。

　　這7年時間里，昔日的電視巨頭，有的擺爛、有的躺平、還有的固執(zhí)，最終自掘墳墓給中國品牌送了人頭。

2015年，松下旗下的三洋電視，賣給了長虹；

　　2016年，夏普接受鴻海精密的注資，變成中國品牌子品牌；

　　2018年，東芝的電視業(yè)務，也變成海信集團沖擊日本市場的尖刀。

　　在日本電視老字號一系列騷操作下，昔日六巨頭，目前除了索尼、松下之外，其他公司的電視業(yè)務背后都是中國企業(yè)。

　　就連大家熟知的東芝電視，也在2019年改姓海信了。

　　但國產(chǎn)電視這波逆襲，真的全靠同行襯托嗎？當然不是。

　　能接住天上掉的餡餅，前提也得底子夠硬。

　　之前日韓企業(yè)，抱著等離子技術(shù)不撒手，逼得國產(chǎn)品牌在液晶技術(shù)上死磕，最終做到現(xiàn)在有實力在OLED面板等上游關(guān)鍵環(huán)節(jié)，向美國、歐洲、日本三大高端市場攻堅。

　　同行襯托是翻紅的契機，體驗和價值才是逆襲的關(guān)鍵。電視機行業(yè)一直被吐槽的體驗問題，也正被一點點解決。

　　為了體驗升級，不少電視廠商也開始痛定思痛。

　　針對操作復雜的問題，創(chuàng)維、TCL等品牌推出更便捷的遙控器，不僅有可以一鍵直達芒果和B站的快捷鍵，還有額外的三個自定義按鍵，可以直達switch或xbox。

　　還有的廠家向閨蜜機偷師，給小屏電視裝上移動支架，把電視從客廳解放出來。

　　想要真正改善用戶體驗，需要電視廠商、內(nèi)容平臺等各方力量的協(xié)同，這并非易事，也非一夕之功。

　　對于中國電視行業(yè)而言，翻紅的關(guān)鍵是，使用門檻越來越低，體驗天花板越來越高。

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