樂視的員工們靠山吃山，靠水吃水，通過四處分銷《甄嬛傳》的版權(quán)，每年都能獲得數(shù)千萬的版稅。

對(duì)于大企業(yè)來說，這幾千萬可能只是“半個(gè)小目標(biāo)”。

但正是這筆收入，讓樂視在沒有老板瞎折騰的情況下，養(yǎng)活了200多名幸存的員工。樂視的平均年薪高達(dá)27萬！

員工們表示，現(xiàn)在他們幾乎不開會(huì)，每個(gè)人的工作都是固定的。最多幾個(gè)高層每個(gè)月碰頭一次，投票決定下重要的事務(wù)。

阿里、騰訊、華為等大廠員工，加班如命，開會(huì)不斷，PPT狂卷，但收入?yún)s與輕松躺平的樂視員工相差無幾。

這究竟是何原因？原來，這都因?yàn)闆]有中間商賺差價(jià)了。

樂視掙到的錢，無需分給賈躍亭或股東，直接可以分給員工。

樂視的故事告訴我們：公司的好壞，與普通員工關(guān)系真的不大。

02

都是打工人

別有資本家思維

曾經(jīng)，蘇寧在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中排名第二，每年的營(yíng)收僅次于華為。

那時(shí)候，蘇寧員工每天都要開會(huì)，這些會(huì)議往往安排在下班后，讓人感覺公司故意不讓他們按時(shí)下班，于是蘇寧被戲稱為“夜總會(huì)”。

一位不愿意透露姓名的蘇寧員工說，公司曾經(jīng)引進(jìn)了一名來自阿里的高管。

這位高管擅長(zhǎng)制作精美的PPT，喜歡講一些聽起來很專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)名詞，但實(shí)際上并沒有什么實(shí)際能力。

為了在公司中刷存在感，他每個(gè)月都會(huì)啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目，一年到頭不僅沒有給公司帶來任何收益，反而浪費(fèi)了幾個(gè)億的費(fèi)用。

年終總結(jié)時(shí)，老板質(zhì)問他為什么投了這么多錢卻沒有看到任何效果。他回答說，需要用互聯(lián)網(wǎng)思維來看待這個(gè)問題。

盡管蘇寧一直在高喊“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”，但很少有人能夠清晰地解釋這種思維或轉(zhuǎn)型究竟是什么。

如今，蘇寧已經(jīng)垮了，沒有錢了，那些所謂的阿里精英也開始繞著蘇寧走。

老員工紛紛辭職，被勸退，總部的人少了一大半，再也沒有往日的喧鬧，整個(gè)公司呈現(xiàn)出蕭條的模樣。

但留下來的蘇寧員工講，他們更喜歡現(xiàn)在的蘇寧—— 小國(guó)寡民，自得其樂。

首先，很多部門已經(jīng)沒有營(yíng)銷費(fèi)用了，這意味著他們不需要再承擔(dān)額外的任務(wù)，只需要專注于本職工作。

這使得員工們可以按時(shí)下班，一位長(zhǎng)期實(shí)行996工作制的老員工感嘆道，現(xiàn)在6點(diǎn)下班感覺就像多了一天假期一樣，有時(shí)間去做自己的事情了。

其次，當(dāng)公司陷入困境時(shí)，同事之間的攀比心理也隨之消失，人們不再癡迷于升職加薪。

心態(tài)變得更加平和，部門利益和個(gè)人得失的紛爭(zhēng)也變得稀少。

最重要的是，工資仍然準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，除了高管之外，普通員工的工資并沒有減少。

盡管過去在公司營(yíng)收繁榮時(shí)，需要加班加點(diǎn)、熬夜工作，但現(xiàn)在的實(shí)際收入與那時(shí)并無太大差異。

這表明，無論公司狀況如何，打工人的生活并不會(huì)受到太大影響。

最終，我們?nèi)匀焕侠蠈?shí)實(shí)地領(lǐng)取一份固定的工資。

蘇寧的故事與樂視相似，當(dāng)公司垮掉的同時(shí)，員工們也迎來了輕松的生活，不再需要表演和加班，有了更多的時(shí)間陪伴家人。生活質(zhì)量因此得到了顯著提高。

一位在蘇寧上了4年班的95后員工說：前幾天他接到了一家大廠的offer，工資比蘇寧高80%，但他不準(zhǔn)備去了。

因?yàn)榈酱髲S工作量會(huì)成倍增長(zhǎng)，不能按時(shí)下班，沒有個(gè)人生活，還要熟悉新的環(huán)境，這些損失80%的工資根本彌補(bǔ)不了。

所以打工人一定要找好自己的定位，別被老板PUA，拿著基層的薪水干著高管的活兒。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)華為的員工，他經(jīng)常擔(dān)心如果任總離開了公司怎么辦？中國(guó)的未來怎么辦？

我想說，大家都是打工人，別有資本家思維好嗎？

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