根據(jù)公司考核工作總體部署，針對(duì)以往項(xiàng)目開展員工績效考核工作中出現(xiàn)的問題，運(yùn)營考核部對(duì)《項(xiàng)目員工績效考核管理辦法》進(jìn)行重新修訂，自11月開始施行。此次修訂以激發(fā)員工隊(duì)伍活力，形成高質(zhì)量、高效率內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)差異分配，促進(jìn)企業(yè)提能增效為目的，以定量考核為主，定性考核為輔，分名倒排、循環(huán)考核、落后回爐，總部保障、賦能培訓(xùn)再上崗為原則，重在提升項(xiàng)目績效考核工作水平，引導(dǎo)全員重視人均營業(yè)收入成本理念。

《辦法》以“施工產(chǎn)值、營業(yè)收入、兩金、利潤、間接費(fèi)”為定量固定指標(biāo)，根據(jù)崗位不同設(shè)置相應(yīng)權(quán)重，突出公司現(xiàn)階段管理重點(diǎn)，提高全員成本、指標(biāo)意識(shí)。同時(shí)要求項(xiàng)目結(jié)合自身實(shí)際在“間接費(fèi)在現(xiàn)場管理18項(xiàng)指標(biāo)和成本責(zé)任指標(biāo)庫中”靈活選取定量自選指標(biāo)，突出項(xiàng)目管控重點(diǎn)和工作導(dǎo)向，既能體現(xiàn)考核的統(tǒng)一性，又能體現(xiàn)項(xiàng)目個(gè)體差異的特殊性，確保在公司統(tǒng)一框架下全員績效考核工作真正起到實(shí)效。

《辦法》引入循環(huán)考核，末名監(jiān)控，總部保障，回爐培訓(xùn)機(jī)制。在以往強(qiáng)調(diào)末位淘汰發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向的同時(shí)，更加注重賦能培訓(xùn)再上崗，不放棄每一位掉隊(duì)的員工。這一舉措給嚴(yán)苛的考核注入了以人為本的企業(yè)關(guān)懷，為績效考核工作順利開展提供了制度保障。

供稿：高小東

責(zé)編：曹盼盼